中小集成吊顶企业应如何应对严峻的生存挑战？

目前有专家预测，随着房地产调控力度的进一步加大，中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战。未来3～5年，70%的中小集成吊顶企业将面临严峻的生存挑战。那么中小集成吊顶企业又该如何应对?

 

一、寻求规模与效益最大化

 

目前，中国经济增速放缓，产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数集成吊顶企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小集成吊顶企业面临着严峻的生存危机。在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，集成吊顶企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。目前，很多集成吊顶企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。

二、管理好企业现金流

 

据了解，近几年来，中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。

在中小集成吊顶企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小集成吊顶企业一定要规范财务制度，管理好企业的现金流。

 

三、严控生产及运营成本

 

当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是集成吊顶企业破冰求生的必由之路。那么，集成吊顶企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢?

 

1、建立合理的预算决算制度集成吊顶企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

 

2、制定成本控制标准“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

 

3、组建成本监管核算系统不管是集成吊顶企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。