随着市场经济、生产技术的不断发展，幕墙、门窗市场的整合效应将不断加剧，目前已经分化为三大阵营，很多企业都在进行转型升级，如处于第一梯队的江河集团于去年转型建筑装饰及医疗健康双主业，而处于第二梯队的鸿鑫互联则通过转型为门窗幕墙工程领域及互联网平台服务的国家高新技术企业。
鸿鑫互联董事长李毅在接受21世纪经济报道记者采访时表示，应收账款高企问题突出，融资能力较差等都成为门窗幕墙工程行业发展的一个瓶颈，希望通过互联网手段使得信息透明化等能促进该行业的发展。
门窗幕墙行业分化为三阵营
与我国部分行业一样，建筑幕墙行业亦经历了从无到有、从外资一统天下到国内企业主导、从模仿引进到自主创新的跨越式发展，到 21世纪初我国已经发展成为幕墙行业世界生产大国和使用大国之一。
根据中国建筑装饰协会《中国建筑装饰行业“十二五”发展规划纲要》，到2015年，中国建筑幕墙行业产值规模要达到4000亿元，2011-2015年期间年均复合增长率达到21.7%。
在李毅看来，中国门窗幕墙产业市场规模足够大，而且整个市场相对足够分散，后期仍具有一定的市场发展空间。
“十二五”期初，全国430亿平方米的存量建筑当中，95%以上为高耗能建筑；每年新建的房屋建筑面积占全世界50%以上， 其中大部分也均为非节能建筑。根据建筑行业“十二五规划”等政策指引，未来采用新型节能门窗，并对现有建筑门窗进行节能改造，是我国目前建筑业发展的一大趋势。
不过，鸿鑫互联在其公开转让说明书中指出，与传统行业相比，建筑幕墙行业的市场准入门槛较高，国家建设部对建筑幕墙企业实行严格的市场准入资质管理。鸿鑫互联指出，随着市场经济、生产技术的不断发展，幕墙、门窗市场的整合效应将不断加剧，目前已经分化为三大阵营。
第一阵营的企业，如远大中国、江河集团会凭借规模效应和国际影响力，在高端项目上具有明显优势。第二阵营的鸿鑫互联等中型企业会凭借其在各自细分领域构筑的核心竞争力，依靠规范的管理、规范的市场运作、深厚的品牌影响力与技术实力会不断扩大在主流市场上的影响力，逐渐从市场整合中扩大市场占有率。第三阵营的小型企业则随着市场分工的进一步细化，以极其灵活的操作手段、较低的成本在小区域市场上逐渐形成相对优势。
行业瓶颈待破
不过，门窗幕墙行业也有其自身发展的瓶颈。北京某门窗幕墙工程企业负责人向21世纪经济报道记者指出，由于我国建筑门窗、幕墙行业起步较晚，企业整体规模普遍偏小，而且大部分节能门窗、幕墙企业技术人才缺乏，产品结构比较单一，抗风险能力较弱。
“行业规范性也还有待提高，如对无资质企业约束力不够，企业之间存在很多不正当竞争，恶意投标等事件亦时有发生，结果不仅是会扰乱市场正常运营，甚至会给工程施工带来安全隐患。”上述负责人表示。
据了解，目前建筑装饰行业也在推进转型升级，加速资源整合，但与江河集团不同的是，鸿鑫互联选择的是利用互联网做行业服务化平台，意在解决行业的应收账款高企、信息不透明性等问题。
“应收账款”是指建筑施工企业在施工经营活动中，因办理工程价款结算、提供劳务等，向发包单位、劳务使用单位等，应当收取的款项。应收账款，对建筑施工企业来说，实质是被拖欠工程款。
造成上述应收账款高企的原因，李毅向21世纪经济报道记者指出，这主要是因为行业商业模式所造成，亦是建筑行业特有的问题之一。“在这个行业中，验收结算非标化，也没有像其他行业一样的票据，金融手段亦缺乏，成为与施工方双方博弈的一个过程。因为行业交易信息不透明银行亦轻易不肯放贷，使得企业融资存在困难。”
李毅称鸿鑫互联的平台将双方交易的过程都展示在互联网平台上，使得信息公开化，逐步使得各项款项正规流程化。