亚洲地区阻燃剂行业的三种商业模式

       阻燃剂是阻燃技术在实际生活中的应用，它是一种用于改善可燃易燃材料燃烧性能的特殊的化工助剂，广泛应用于各类装修材料的阻燃加工中。经过半个世纪的发展，阻燃剂已经成为仅次于增塑剂的第二大塑料助剂产品，市场消费量很大。亚洲地区阻燃剂行业起步较晚，主要采取以下三种商业模式：

       1、采购模式

       主要原材料包括环氧丙烷、环氧氯丙烷、苯酚、双酚A、三氯氧磷、聚醚PPG等。通过公式定价、差异化采购等不同的策略对这些原材料进行采购管理。在采购这些原材料时主要参考ICIS(安迅思，国际化工信息服务网)价格、原材料供需情况、供应商报价，并结合自身的经营经验，决定原材料采购时机。总体来讲，生产经营模式为以销定产，通过上述的采购管理制度，尽量将原材料市场的波动风险掌握在可控范围，规避原材料成本变动的风险。

       2、生产模式

       生产模式基本为以销定产，即按照客户订单组织生产。每个月中旬，按照销售部门提供的销售合同及销售预算，编制下个月的生产计划。每周定期核查各类产品的库存量，根据销售计划和实际库存量合理调整每周的生产计划，并编制生产计划单，上报分管生产的经理进行审批。计划编制后，各分厂厂长及车间主任组织生产。同时，维修人员和安全员每天对机器设备和工人生产情况进行巡回检查，建立每日的设备台账、安全台账以及车间现场管理台账。质量部根据技术部门制定的产品技术标准，对车间生产的每一批次产品进行完全检测，产品出厂时再进行复检。从生产指令下达到产品入库，周期大约为半个月。

       3、销售模式

       从销售模式上来看，采用直销为主、经销为辅的方式进行销售。针对内销市场，尤其是终端客户分布较为集中的区域，主要采取直销方式。对于市场规模较小的地区，基本上通过经销商销售。外销方面，对于主要客户如拜耳材料科技、沙伯基础创新材料、巴斯夫、丹米莱克公司等，均采用直接销售;对于阻燃剂市场比较成熟的欧美地区，除了对主要客户直销外，也通过经销商来服务当地的中小客户。

       随着我国合成材料工业的发展和应用领域的不断拓展，阻燃剂在化学建材、电子电器、交通运输、航天航空、日用家具、室内装饰、衣食住行等各个领域中具有广阔的市场前景。